当我们成立企业的时候，我们仅仅出于技术或者利益出发，获得最大的市场空间，占领市场，实现利润转化。

在现有的科创板上市情况下，传统企业，制造业已经开始心动，科创板科创属性要求符合国家战略，硬科技，我们在审视企业拥有的核心技术时，应站在产业链的顶端，环顾世界，企业所拥有的核心产品的核心技术是否还具备竞争力！

在企业想做，想突破核心技术的时候，是否具备人才优势，企业获得所有奖项是否能证明企业所拥有的超能力。

当技术人员的资历，所获得的奖项，所拥有的组织结构的人员比例，我们可以很明显看出不符合科创属性，

当募投项目还是低于国际流行的产品，企业科创属性大大折扣，当企业净资产不足以支撑募集资金时，我们能想到什么？

如果企业净资产等于募投项目资金额度，我们是不是会认为企业把自己卖给了股民，相当于股民支撑了企业的二次再造。再造一个同等规模的企业。

科创定位是牢牢把握科创属性，从人、时间、空间、产业、国外、政策等实现企业全方位的科创属性的再造，站在国家战略高度，实现技术突破，标准突破，科创属性突破。

具备了科创定位的企业，无论在那里，都是行业的冠军。